تعیین چارچوب زمانی
مذاکرات ایران و ۱+۵ با تعیین یک چارچوب زمانی به پایان رسید
نشست سه روزه ایران و کشورهای ۱+۵ در وین با «تعیین یک چهارچوب زمانی» برای مذاکرات هسته‌ای ایران به پایان رسید، هرچند دو طرف هنوز نتوانسته‌اند درباره موارد اختلاف به تو 1575;فق نهایی برسند. محمدجواد ظریف، وزیر امور خارجه ایران و کا‌ترین اشتون، مسئول سیاست خارجی اتحادیه اروپا در کنفرانس مطبوعاتی مشترک اعلام کردند که به توافق رسیده‌اند تا در ; چهار ماه آینده مذاکرات را برای رسیدن به یک راه‌حل نهایی ادامه دهند. دو طرف مذاکرات را فشرده اما «سازنده» توصیف کردند و گفتند کار زیادی پیش رو است. قرار است کار‌شناسان اوایل م& #1575;ه مارس دیدار داشته باشند و به دنبال آن نشست ۱+۵ و ایران در روز ۱۷ مارس (۲۶ اسفند) برگزار شود. هم‌زمان خبرگزاری رویترز گزارش داده که خانم اشتون ۹ مارس به ایران سفر خواهد کرد. ‹هر§ 0;ه زودتر، بهتر› محمدجواد ظریف، وزیر خارجه ایران بعد از مصاحبه مشترک با خانم اشتون به خبرنگاران ایرانی در وین گفت: «قصد ما این است که در کوتاه‌ترین فرصت به نتیجه برسیم و این کو تاه‌ترین فرصت طبق توافق شش ماه اول است که تا پایان تیرماه به پایان می رسد.» به گزارش خبرگزاری ایرنا، رئیس گروه مذاکره‌کننده هسته‌ای ایران گفته نمی‌گذارد «کسی برای ایران نس 1582;ه بپیچد.» او می‌گوید: «کاملا مشهود بود که این نیاز و پیش‌نیاز موفقیت در مذاکرات توسط سایر طرف‌ها لااقل زمانی که دور میز مذاکره با جمهوری اسلامی ایران نشسته‌اند، مراعات می 88;ود. امیدواریم وقتی هم که به پایتخت‌های‌شان برمی‌گردند، کماکان این روشی را که دور میز مذاکره داشتند، ادامه دهند.» اختلاف‌ها پابرجاست پیش‌تر عباس عراقچی، معاون وزارت امو 85; خارجه ایران و از اعضای ارشد تیم مذاکرات هسته‌ای، گفته بود «گفت‌وگوها در فضای مثبتی صورت گرفته اما هنوز نمی‌توان به پیشرفت مذاکرات آتی خوش‌بین بود.» در این دور گفت‌وگوها اخ ;تلاف‌هایی بین دو طرف درباره گنجاندن بعضی موارد در دستور کار وجود داشته است، از جمله توقف فعالیت تاسیسات فردو و راکتور آب سنگین اراک و همچنین موشک‌های بالستیک ایران. آقای ظریف گفته ایران درباره هیچ نکته دیگری جز بحث‌های هسته‌ای مذاکره نخواهد کرد. کسری ناجی، خبرنگار بی‌بی‌سی در وین می‌گوید دو طرف دست‌کم حالا می‌دانند که در مذاکراتشان در ما& #1607;های آینده چه مسائی مطرح خواهد بود و همچنین تصمیم گرفته‌اند مسائل تازه‌ای را به این دستورکار اضافه نکنند. تعیین ابعاد غنی‌سازی و محدودکردن تعداد سانتریفیوژ‌ها، کاهش ذ 1582;یره اورانیوم غنی شده، توقف فعالیت تاسیسات غنی‌سازی فردو و راکتور آب سنگین اراک از مسائلی است که غرب می‌خواهد مشخص کند. از طرف دیگر ایران هم می‌خواهد جدول زمان‌بندی برداش ;تن تحریم‌ها زودتر مشخص شود.
برای تفکیک اعتراض از اغتشاش نیازمند قانونگذاری هستیم/ مردم حق دارند، اعتراض‌شان را نسبت به کم‌کاری‌ها بیان کنند/ پاسخ برخی دستگاه‌ها، قانع‌کننده نیست/ بدون تعیین چارچوب، خشک و تر با هم می‌سوزند
معاون اجتماعی و پیشگیری از وقوع جرم قوه قضاییه در نظر گرفتن طرح یا لایحه برای اجرای اصل ۲۷ قانون اساسی را امر جدی و ضروری دانست و گفت: در این صورت مردم در یک قالب اعتراض خود را مطرح می‌کنند و اگر ما این قالب را درست کردیم، آن وقت اگر کسی از این قالب خارج شود را می‌توانیم به عنوان اغتشاش‌گر بدانیم، در غیر این صورت و اگر قالبی در این خصوص درست نکنیم، تر و خشک با هم قاطی می‌شوند و اتفاقاتی می‌افتد که متاسفانه در این چندسال شاهد آن هستیم.
«علی غلامی» معاون اجتماعی و پیشگیری از وقوع جرم قوه قضاییه در گفت‌وگو با خبرنگار ایلنا در پاسخ به این سوال که آیا اعتراضات می‌تواند براساس اصل ۲۷ قانون اساسی انجام شود و یا اینکه لازم است مکان‌ها و شرایطی ایجاد شود که افراد بتوانند در آنجا اعتراضات خود را مطرح کنند؟ گفت: اصل ۲۷ قانون اساسی به طور کلی مباحثی را برای اعتراضات بیان کرده است. همچنین مصوبه‌ای داریم تحت عنوان ۳۰۵۳۰ که مربوط به سال ۱۳۶۱ است. در این مصوبه اقتضائات متعددی را برای برگزاری تجمع و اعتراضات مطرح کرده است که به نظر من باید بازنگری شود.
وی ادامه داد: یعنی اگر می‌گوییم مردم حق اعتراض دارند و نباید هر اعتراضی را اغتشاش تصور کرد باید اقتضائات قانونی آن را بدانیم و این نیازمند یک قانونگذاری در این خصوص است و به نظرم باید در این ۳۹ سال گذشته در این قانون بازنگری شده و این شرایط کمی تسهیل می‌شد.
اقدام معاونت اجتماعی قوه قضاییه درباره اعتراضات
مسائلی که باعث ناراحتی مردم می‌شود را از طریق قانونی پیگیری می‌کنیم
گاهی پاسخ مشخصی از دستگاه‌ها دریافت نمی‌کنیم
معاون اجتماعی و پیشگیری از وقوع جرم قوه قضاییه تصریح کرد: ما در معاونت اجتماعی و پیشگیری از وقوع جرم قوه قضاییه کارمان در خصوص اعتراضات این است که زمینه‌هایی که باعث ناراحتی مردم می‌شود را پیگیری کنیم. این کار نیز از اقدامات روزانه ما است و موضوعات مختلف را از استانداری‌ها، وزارت‌خانه‌ها، سازمان‌ها و . پیگیری می‌کنیم و گاهی که پاسخ مشخصی از دستگاه‌ها دریافت نمی‌کنیم، موضوع را به روسای دادگستری استانها اعلام می‌کنیم که به طور مثال مسئله‌ای را از یک سازمان یا وزارتخانه تعیین چارچوب زمانی پیگیری کردیم، اما پاسخ مقتضی دریافت نشد و شما وارد عمل شوید.
اگر کم‌کاری صورت گرفته، جلوی آن باید گرفته شود
مکاتبه با وزرا درباره مسائل خوزستان
برخی از پاسخ‌های مسئولان قانع‌کننده نبود و نشان از کم‌کاری داشت
غلامی ادامه داد: کار ما این است که زمینه‌هایی که باعث ناراحتی مردم می‌شود را از طریق قانونی پیگیری کنیم تا اگر کم‌کاری صورت گرفته، جلوی آن گرفته شود، به طور مثال در خصوص موضوعات مرتبط با خوزستان یا برخی اقلام که در حال حاضر در بازار با مشکل مواجه هستند ما مکررا با وزرای کشاورزی، صنعت و معدن و نیرو مکاتبه داشته‌ایم و آنها نیز پاسخ داده‌اند، برخی از این پاسخ‌‌ها مکفی بوده و از عهده آنها خارج بوده است مانند کمبود بارش‌ها یا عدم رعایت الگوی کشت در برخی از استانها که باعث شده است تا حدود زیادی آب برای موارد غیرضرور کشاورزی مصرف شود.
وی خاطرنشان کرد: برخی از پاسخ‌هایی که دریافت کرده‌ایم قانع کننده نبوده و ناشی از کم‌کاری بوده است که در این خصوص نیز نامه زده‌‌ایم و همانطور که می‌دانید اخیرا نیز برخی از دست‌اندرکاران آب و فاضلاب استان خوزستان دستگیر شده‌اند و قرار شد با آنها برخورد شود. ما در این حد در معاونت می‌توانیم ورود کرده و اقدامات‌مان را انجام دهیم.
وقتی کار صورت نگرفته، باید برای طرف مقابل تعیین چارچوب زمانی حق واکنش قائل شوید
حق واکنش گاهی اوقات با گفتگو به نتیجه می‌رسد
مردم حق دارند، اعتراض‌شان را نسبت به کم‌کاری ما بیان کنند
معاون اجتماعی و پیشگیری از وقوع جرم قوه قضاییه در پاسخ به این سوال که با توجه به اینکه اشاره کردید، باید در قانون چگونگی اعتراضات مردم بازنگری شود، چقدر اصلاح این قانون می‌تواند به پاسخگویی به مطالبات به حق مردم کمک کند و اجرای اصل ۲۷ قانون اساسی در این زمینه چقدر موثر است، گفت: شما در زمانی باید کاری را برای کسی انجام دهید، اما امکان دارد آن کار را انجام ندهید، پس بنابراین باید برای طرف مقابل حق واکنش قائل شوید. حق واکنش گاهی اوقات با یک گفتگو به نتیجه می‌رسد، اما گاهی اوقات اینگونه نیست.
غلامی با اشاره به بیانات اخیر رهبر انقلاب در جلسه دوم تزریق واکسن کرونا تصریح کرد: مقام معظم رهبری فرمودند، مردم خوزستان اعتراض کرده‌اند و حق داشته‌‌اند اعتراض کنند. در یک نقطه‌ای اگر فشار بر مردم زیاد شد، ما نمی‌توانیم بگوییم، مردم ما معذرت می‌خواهیم، بلکه آنها حق دارند که اعتراض‌شان را نسبت به کم‌کاری ما بیان کنند.
ضرورت تصویب طرح یا لایحه برای اجرای اصل ۲۷ قانون اساسی
وی خاطرنشان کرد: لذا به نظر می‌رسد، اینکه در قالب یک طرح یا لایحه‌ای برای اجرای اصل ۲۷ قانون اساسی باید اقدام کنیم، یک امر جدی و ضروری است تا مردم در یک قالب اعتراض خود را مطرح کنند. اگر ما این قالب را درست کردیم، آن وقت اگر کسی از این قالب خارج شود را می‌توانیم به عنوان اغتشاش‌گر بدانیم، اما وقتی قالبی در این خصوص درست نکرده‌ایم تر و خشک با هم قاطی می‌شوند و اتفاقاتی می‌افتد که متاسفانه در این چندسال شاهد آن هستیم.
برنامه ریزی سئو سایت از جنس سئو فنی
100ها نکته آموزشی رایگان در اینستاگرام نیوسئو
سئو سایت به صورت فنی و تکنیکی یکی از بخش های سئو می باشد. بسیاری از ما تا حدودی با سئو فنی آشنا هستیم اما ممکن است به ضورت حرفه ای به آن مسلط نباشیم.
اما آیا تاکنون روشی را در نظر گرفته اید که بتوانید با سئو فنی به موفقیت برسید؟ امروز ما می خواهیم یک چارچوب امتحان شده و صحیح را به شما ارائه کنیم تا موضوعات سئو فنی را به صورت استراتژیک ارزیابی کرده و در نظر بگیرید.
می خواهیم در رابطه با نحوه ی تفکر در رابطه با سئو فنی صحبت کنیم. سئو فنی چیزی است که بسیاری از افراد نسبت به آن تا حدودی مطلع هستند.
ممکن است شما از منابع مختلفی اطلاعات زیادی در این زمینه به دست آورده باشید. شما قطعا اطلاعات ارزشمندی در این زمینه دارید اما هر کسی می تواند سئو تکنیکال را از یک نقطه نظر استراتژیک بررسی کند. این مهارتی است که امروز می خواهیم در رابطه با آن صحبت کنیم.
تعیین چارچوب مسئله سئو فنی سایت
بیایید چارچوب مسئله را مشخص کنیم. به این نمودار نگاه کنید. حالا می خواهم مدل ذهنی اکثر افراد در رابطه با سئو فنی را به شما معرفی کنم که مطابق با این جدول می باشد.
خب در این جدول، خط تو پر مشکی٬ ترافیک واقعی است که شما به دست می آورید. در حالی که خط نقطه چین ترافیک فرضی است که اگر تمام مشکلات فنی در سایت شما رفع شود، شما می توانید به آن دست پیدا کنید. در نتیجه افراد این نمودار را می بینند و می گویند «خب می دانی، اگر من بتوانم تمام مشکلات فنی سایت خودم را حل کنم، می توانم ترافیک تعیین چارچوب زمانی مد نظر خودم را به دست بیاورم».
این یک روش برای بررسی این نمودار می باشد اما من معتقد هستم که این روش بهترین نیست. زیرا واقعا موضوعات فنی زیادی وجود ندارد که بتوانید به راحتی آن را بهبود دهید. تعداد مشکلات موجود محدود هستند.
تصویر بالا به نوعی همان نمودار و شرایط می باشد. در این قسمت شما یک ترافیک واقعی و یک ترافیک فرضی را در نمودار مشاهده می کنید. اما واقعا چیزی که در این شرایط رخ می دهد این است که مشکلات فنی سایت، اجازه نمی دهند که به بیشترین ترافیک دست پیدا کنید. حالا زمانی که شما مسئله را به این صورت چارچوب بندی کنید، چطور می توانید آن را حل کنید؟
خب بعضی از دوستان می گویند که مشکلاتی را شناسایی کردیم و حالا باید صفحه به صفحه تمام مشکلات را بررسی کنیم؟ خب اگر فرض کنیم جواب مثبت باشد٬ آیا زمان کافی برای یررسی مشکلات وجود دارد؟ یا بقدری این مسئله طولانی خواهد شد که بودجه و صبر مشتری تمام شود و کار نیمه تمام بماند.
خب، چارچوبی که من می خواهم به شما معرفی کنم دقیقا قرار است همین مسائل را حل کند. با روشی که می خواهم به شما پیشنهاد کنم، مشکل کلی سئو فنی به قسمت های کوچک تر تقسیم می شود و دوباره این تجزیه انجام می شود تا زمانی که مشکلات آن قدر کوچک شوند که بتوانید آنها را حل کنید.
حالا وقتشه! اینو بخون: معیار های سئو فنی در سال 2019 پیشنهاد نویسنده این است که اول مقاله بالا را خوانده و سپس ادامه این مقاله را بخوانید.
رویکرد ما در رفع مشکلات سئو فنی
وقتی که شما یک مشکل بزرگ دارید که می خواهید آن را به مشکلات کوچک تر تجزیه کنید، می توانید مانند بسیاری از افراد٬ اول از نمودار های Venn استفاده کنید و اول مشکل را تجزیه کنید. در نتیجه ما ابتدا یک مشکل را در نظر می گیریم و سپس آن را به سه قسمت تجزیه می کنیم. ممکن است همپوشانی هایی بین این قسمت ها وجود داشته باشد.
زمانی که یک همپوشانی وجود دارد٬ امکان دارد به این روش اطمینان نداشته باشید. ممکن است با خودتان فکر کنید که یک کار تکراری را انجام می دهید و یا ممکن است فکر کنید به دلیل این که دو بخش از مسئله شبیه هم هستند، قسمت هایی از مسئله را نادیده گرفته باشید. در هر صورت ممکن است شرایط اندکی پیچیده شود. برای رفع این مشکل، من از یک مفهوم با نام MECE استفاده می کنم.
دو به دو ناسازگار و جامع با تمام جزییات
MECE به معنی جداسازی مشکلات از هم می باشد که در مجموع مشکل اصلی را رفع می کنند. من به صورت تصویری می خواهم به شما نشان دهم که منظورم چیست. در نتیجه به جای این که ما از یک نمودار Venn مثل این مورد استفاده کنیم، بهتر است که هر مسئله ای که داریم را به صورت کاملا مستقل مورد بررسی قرار دهیم. مسائل کوچک در مجموع همان مسائل بزرگ را پوشش می دهند و فقط همپوشانی بین آن ها وجود ندارد. همین موضوع، مفهوم MECE را نشان می دهد.
به دلیل این که هیچ گونه همپوشانی بین این قسمت ها وجود دارد، می توان گفت که این مسئله ها دو به دو ناسازگار هستند. آن ها تمام مسئله ی اصلی را پوشش می دهند و کاملا جامع هستند. در نتیجه این موضوع در سئو فنی به چه معنی است؟
به یاد داشته باشید که مسئله ی ما از این قرار است که بعضی از مشکلات فنی در سایت مانع رسیدن به ترافیک اصلی مدنظر ما می شوند. در نتیجه سه حالتی که ممکن است باعث این مسئله شود چیست؟
- شاید محتوای ما ایندکس نشده است. محتوای ما ممکن است به دلایل فنی ایندکس نشده باشد.
- محتوای ما آن طور که باید رتبه بندی نشده است و به همین دلیل، ما ترافیک از دست داده ایم.
- دلیل فنی وجود دارد که محتوای ما به صورت مناسب در SERP ها ارائه نشده است.
مواردی مانند داشتن rich snippet ها، ستاره های امتیاز دهی و موضوعاتی از این قبیل٬ می توانند باعث افزایش نرخ کلیک شوند. این موارد به نظر بدیهی هستند اما در واقع تمام مشکلات فنی که شما می توانید در سایت خودتان پیدا کنید٬ بر روی یک یا موارد بیشتری از این سه استراتژی موثر هستند. خب حالا بیایید در رابطه با یک نمونه صحبت کنیم تا ببینیم این روش چطور کار می کند.
بررسی یک نمونه در سئو فنی سایت
خب به عنوان مثال، ما می خواهیم در نظر بگیریم که یک دلیل فنی وجود دارد که محتوای ما ایندکس نشده است. خب، چه حالت هایی ممکن است باعث این مشکل شده باشد؟ یکی از روش ها این است که URL ها توسط خزنده ها قابل مشاهده نمی باشد. کل این موضوع را دوباره میتوان به قسمت های جزئی تر تقسیم کرد.
خب ممکن است نقشه سایت XML ما در Google Search Console آپلود نشده باشد. البته هیچ تضمینی وجود ندارد که ما مشکلی داشته باشیم. اما یک احتمال بسیار خوب وجود دارد که علت و مشکل خاصی برای این شرایط وجود داشته باشد. زیبایی این روش فقط این نیست که به ما کمک می کند تا یک چک لیست داشته باشیم که مشکلات فنی را بررسی کنیم، بلکه به ما کمک می کند که بتوانیم مشکل را به صورت دقیق شناسایی کنیم.
همچنین این روش به ما کمک می کند تا دقیقا مشخص کنیم که معنی یافته های ما چیست و چرا این موضوع ممکن است برای افراد مختلف مهم باشد. در نتیجه این یک نمونه است که می توانم همکاران خودم را تشویق کنم که از این روش استفاده کنند. این روش می تواند تا حد زیادی به ما کمک کند تا سئو فنی را ارزیابی کنیم.
خب پس ما این کار را از همین الان شروع می کنیم. می بینیم که نقشه سایت XML ما در Google Search Console آپلود نشده است. این مشکلی است که شاید به این دلیل ایجاد شده که URL ها توسط خزنده ها شناسایی نشده است. ما باید نسبت به این موضوع اهمیت بدهیم زیرا یک دلیل فنی وجود دارد که محتوای ما ایندکس نشده است و دقیقا این پیامی است که شما می خواهید به مشتری خودتان برسانید! یعنی به او نشان دهید که مشکل را شناسایی کرده اید!
نکته آخر، این همان چارچوب کاری است که من برای ارزیابی های سئو فنی خودم استفاده می کنم. این روش باعث شده من با اطمینان زیادی کار کنم و بینش های زیادی را در رابطه با این فرآیند به دست بیاورم و از تحلیل ها و مشاوره های مختلف استفاده کنم و در نتیجه توانسته ام خروجی های بهتری را به دست بیاورم.
از همراهی شما به شدت متشکر هستم و امیدوارم که این روش باعث شود شما هم بتوانید ارزیابی های فنی سایت خودتان را بهتر انجام دهید.
تعیین چارچوب زمانی
سبد خرید
- تیم تحریریه مدیر سبز
- بدون دیدگاه
بنجامین تِرِگو یکی از موسسان شرکت مشاوره جهانی کِپنر- ترگو و مایک فریدمَن مدیرعامل این شرکت، برای تدوین و اجرای استراتژی پنج مرحله مشخص کردند. این پنج مرحله دیدگاه کلی مناسبی از این سفر استراتژیک به شما می‌دهد.
1. جمع‌آوری و تحلیل دانش استراتژیک
همانطور که قبلا گفتم، پرسیدن سوالات درست اساس تعیین استراتژی است. نخست باید بدانید چه سوالاتی را بپرسید و سپس به دنبال اطلاعاتی بروید که برای پاسخ دادن به آنها مفید است. اکنون بیش از هر زمان دیگر به اطلاعات مختلف دسترسی دارید. فقط باید بدانید از کدام اطلاعات استفاده کنید و کدام را نادیده بگیرید.
اطلاعاتی بیابید که در تعیین روندها و فرضیات کسب‌وکار کمک کنند و سایر اطلاعات را نادیده بگیرید.
وقتی به آینده کسب‌وکار فکر می‌کنید، اول به محیط خارجی بپردازید. روندهای جامعه، دولت، سیاست، فناوری و اقتصاد مربوط به کار شما چیست؟ سپس به روندهایی توجه کنید که بر افراد کلیدی شما یعنی خریداران و تامین‌کنندگان اثر می‌گذارد. به زنجیره ارزش خود نگاه کنید. در آینده چه تغییری خواهد کرد؟ به کدام عوامل کلیدی موفقیت نیاز خواهید داشت؟ صنعت شما چه تغییری می‌کند؟
به محیط درونی توجه کنید
سپس همه اطلاعات مربوط به عوامل داخلی شرکت را کنار هم بگذارید. چه محصولاتی خوب می‌فروشد؟ چه محصولاتی خوب نمی‌فروشد و دلیلش چیست؟ در رابطه با چه خریداران و بازارهایی موفق هستید و در رابطه با کدام موفق نیستید؟
استراتژی‌های گذشته را کالبدشکافی کنید. کدام استراتژی‌ها موثر بودند و کدام نبودند؟ کارمندان و سایر ذینفعان از چه استراتژی‌هایی حمایت کردند و از کدام استراتژی‌ها حمایت نکردند؟ در اجرای استراتژی‌های قبلی چقدر موفق بودید؟
باید همه اطلاعات لازم را جمع کنید و پایه‌ای برای چهار گام بعدی قرار دهید. با اطلاعات این مرحله می‌توانید حدس‌هایی درباره محیط‌های داخلی و خارجی آینده بزنید و موارد لازم برای موفقیت در آنها را تعیین کنید. همچنین می‌توانید مشکلات و فرصت‌های احتمالی مسیر را مشخص کنید.
2. تدوین استراتژی
مرحله دوم تدوین استراتژی است؛ یعنی انتخاب یک استراتژی که می‌خواهید از آن پیروی کنید. ابتدا چارچوب زمانی را مشخص کنید. هر استراتژی باید نقطه پایان داشته باشد. وقتی درباره آینده صحبت می‌کنید، از کدام بازه زمانی حرف می‌زنید؟
چارچوب زمانی به نیروهای درون و بیرون سازمان بستگی دارد. قوانین جدید یا تغییرات صنعت شما را وادار می‌کنند که استراتژی‌هایتان را در یک بازه زمانی مشخص محقق کنید.
دومین عامل تعیین‌کننده، باورهای اصلی سازمان است. استراتژی باید در متن ارزشها و باورهای شرکت محقق شود. باورها هدایت‌کننده رفتار و روش‌های روزانه سازمان هستند و فرهنگ آن را می‌سازند.
نیروی محرک
وقتی چارچوب زمانی را مشخص کردید و باورهای اصلی را شناختید، می‌توانید نیروی محرک را تعیین کنید. نیروی محرک قلب تدوین استراتژی است و محصولات و خدماتی که ارائه می‌کنید و بازارهایی که به آنها خدمت‌رسانی می‌کنید یا نمی‌کنید را مشخص می‌کند. در فصل نهم به طور مفصل درباره نیروی محرک صحبت کردم.
وقتی نیروی محرک را مشخص کردید، باید محصولات، خدمات و بازارهای هدف را با آن سازگار کنید. قرار نیست هم‌زمان محصولات جدید تولید کنید و به بازارهای جدید وارد شوید. وقتی در حوزه‌هایی موفق هستید بگذارید نیروی محرک اولویت‌های جدید را مشخص کند.
نیروی محرکِ محصول یا خدمت آن است که محصولات و خدمات موفقی داشته باشید. با فروش آن محصولات به بازارهای جدید رشد می‌کنید. بازاری که نیروی محرک بخواهد شما را وادار می‌کند به بازارهایتان نگاه کنید و محصولات و خدمات جدیدی بیابید.
گام بعدی تعیین اهداف مالی برای استراتژی است. در مورد بازگشت سرمایه و سودآوری چه انتظاراتی دارید؟ چه درآمدهایی خواهید داشت؟
ماتریس محصول/بازار
مرحله دوم تدوین استراتژی را با تهیه ماتریس محصول/بازار تمام کنید. در این ماتریس محصولات فعلی، بهبود یافته و جدید به صورت افقی در ردیف بالا قرار می‌گیرند و همه بازارهای فعلی، اصلاح‌شده و جدید به صورت عمودی زیر هر محصول می‌آیند. در هر خانه ماتریس میزان تاکید بر هر مورد (از «زیاد» تا «مصداق ندارد» یا «پیگیری نشود») را یادداشت کنید. اکنون نقشه راهی برای تهیه نمای استراتژیک دارید.
3. برنامه‌ریزی پروژه
سپس، به مرحله سوم یعنی برنامه‌ریزی پروژه بر اساس آن استراتژی می‌رسید. در این مرحله، بر اساس نمای استراتژیک و ماتریس محصول/بازار که در مرحله دوم به دست آمده، فهرستی از پروژههای کلیدی احتمالی از جمله پروژههای کلیدی فعلی مثل ارتقای فناوری اطلاعات تهیه کرده و سپس هر پروژه احتمالی را تحلیل و اولویت‌بندی کنید. این پروژه‌‌ها برنامه‌های عملی آن استراتژی هستند.
4. اجرای استراتژی
مرحله چهارم، اجرای استراتژی است. این مرحله بسیار دشوار است. هنگام تعریف پروژه‌‌ها به جزئیات دقت کنید و هرگاه منابع بیشتری در دسترس داشتید، پروژههای بیشتری اضافه کنید. همه چیز بر اجرا اثر می‌گذارد. آیا ساختار سازمانی مناسبی دارید؟ آیا اطلاعاتی که در اختیار افراد قرار می‌دهید واقعا لازم است؟
مسئله مهمی که باید در این مرحله به بررسی آن بپردازید، فرهنگ است. آیا فرهنگ و استراتژی سازمان با یکدیگر همسو هستند؟ آیا ارزشها و باورهای شرکت از تصمیماتی که درباره محصولات، بازارها و اهداف مالی گرفته‌اید حمایت می‌کنند؟ به اهداف اجرایی خود نگاه کنید. آیا روش پاداش‌دهی شما مشوق افراد در دستیابی به اهداف استراتژیک است؟ ارتباطات خوب، قطعه نهایی پازل اجرای استراتژی است (فصل نوزده). اگر استراتژی را درست توضیح ندهید، بی‌نتیجه می‌ماند.
5. کنترل، بازبینی، به‌روز کردن
مرحله پنجم کنترل، بازبینی و به‌روز کردن مدام استراتژی است. هرگز کم‌کاری نکنید. شاید استراتژی در مسیر درستی باشد، اما به خاطر بی‌توجهی شما از مسیر خارج شود. آیا افراد به اهداف استراتژیک خود دست می‌یابند؟ آیا پروژههای استراتژیک در موعد مشخص تمام می‌شود و نتایج مورد نظر به دست می‌آید؟ همه چیز تغییر می‌کند. اگر چیزی در محیط تغییر کند، باید بعضی از تصمیمات قبلی را بازبینی کنید. همچنین، شاید بعضی از فرضیاتی که هنگام تعیین استراتژی داشتید، غلط از کار درآید. در این شرایط، باید استراتژی را با شرایط جدید تنظیم کرده یا در جهت دیگری حرکت کنید.
کار استراتژیست هرگز تمام نمی‌شود.
این مقاله بخشی از «کتاب استراتژی کسب‌وکار» است. برای تهیه کتاب کامل لطفا بر عکس زیر کلیک کنید.
آخرین وضعیت بحران سیاسی عراق: ابتکار جدید چارچوب هماهنگی و احتمال پایان بحران ریاست جمهوری
شفقنا- الصباح نوشت: عضو هیات رئیسه ائتلاف فتح و ناظران سیاسی فاش کردند که چارچوب هماهنگی برای ارائه ابتکار جدیدی جهت برون رفت از بحران بن بست سیاسی این کشور آماده می شود.
به گزارش سرویس ترجمه شفقنا به نقل از الصباح، ناظران با اشاره به اینکه ابتکاری که چارچوب هماهنگی برای ارائه ان آماده می شود، با ابتکار قبلی متفاوت است، عنوان کردند که هدف از چارچوب هماهنگی از ارائه این ابتکار، کسب پست و معرفی نخست وزیری برای تشکیل دولت نیست بلکه حفظ حقوق شیعیان از طریق تشکیل فراکسیون اکثریت از میان نمایندگان چارچوب هماهنگی و جریان صدر است.
عباس الزاملی رئیس فراکسیون الفتح در پارلمان عراق در گفتگو با روزنامه الصباح عراق گفت: جلسات چارچوب هماهنگی به هدف فشار بر ائتلاف سه گانه جهت ایجاد راه حلی برای برون رفت از بن بست سیاسی برگزار شده است. چارچوب برای ارائه ابتکار جدیدی به هدف همگرایی دیدگاهها آماده می شود و با ابتکار قبلی تفاوت دارد.
وی افزود: تغییرو تحولاتی که در عرصه ساسی رخ داد و بحران بن بست سیاسی و نیاز به تصویب بودجه و دیگر قوانین مرتبط با اقتصاد کشور، تشکیل دولت را به یک نیاز مبرم تبدیل کرده است زیرا هدف انتخابات زودهنگام همین بود و تاخیر آن به نفع عراق و فرایند سیاسی نیست و باید برای همگرایی دیدگاهها و تسریع در تشکیل دولت، تلاش شبانه روزی کرد.
الزاملی خاطرنشان کرد: همه فراکسیون های سیاسی بویژه احزاب برنده، پس از انتخابات، وقت کافی برای ائتلاف و تجدید نظرها و رایزنی را داشته اند بنابراین باید در اجرای ائتلاف ها و تشکیل دولت تسریع کنیم.
این عضو ائتلاف فتح عراق با اشاره به اینکه ابتکار جدید شامل ادغام چارچوب هماهنگی و جریان صدر است و این جریان به دلیل آنکه برنده انتخابات بود، دست بالا را خواهد داشت، تاکید کرد: ابتکار جدید چارچوب هماهنگی به وضوح نتیجه خواهد داد و بن بست سیاسی را به پایان می رساند.
«جاسم الموسوی» تحلیلگر سیاسی عراقی نیز به نوبه خود به الصباح می گوید: نیروهای سیاسی برای ایجاد راه حلی سریع و منسجم تلاش می کنند و این پایان کار آنهاست. چارچوب هماهنگی به زودی ابتکاری را ارائه خواهد کرد که شاید بخشی از آن کاهش مطالبات ائتلاف سه گانه در ازای تقسیم وزارتخانه ها بین چارچوب و جریان صدر باشد به این شرط که سهم جریان هفت وزارتخانه و سهم چارچوب ۵وزارتخانه باشد و چه بسا طرف های دیگر تضمین هایی را به قوه مقننه ارائه کنند.
وی با بیان اینکه نیروهای سیاسی مهلت جدیدی ندارند، بیان کرد: دولت ماموریت های بزرگی دارد در حالی که بخشی از آن تعطیل شده و نیاز دارد که برای ارضای شهروندان کاری کند.
این تحلیلگر سیاسی با بیان اینکه ممکن است ابتکار جدید چارچوب هماهنگی به حل بخشی از مسائل و نه همه آنها منجر شود، تصریح کردکه نیروهای سیاسی در برابر یک گزینه واحد قرار دارند که همان دولت نجات است که نباید مشمول اصول قانون اساسی شود که تشکیل دولت و انتخاب رئیس جمهور را پیچیده می کند و بنابراین یک مورد استثنایی، و رفتن به انتخابات زودهنگام با قانون جدید و کمیسیون جدید محسوب می شود.
محمود الحیانی عضو ائتلااف الفتح نیز با اشاره به اینکه اختلافات بین چارچوب و جریان صدر درباره دیدگاههای سیاسی است به طوری که جریان صدر معتقد است که انتخاب نخست وزیر باید از ائتلاف سه گانه باشد و اینکه این ائتلاف، فراکسیون اکثریت است، ادامه داد: چارچوب هماهنگی به حفظ مولفه شیعی در برابر فروپاشی و ادغام چارچوب و جریان در یک فراکسیون و انتخاب نخست وزیر از آن اعتقاد دارد.
او تاکید کرد: چارچوب هماهنگی معرفی نخست وزیر را نخواسته و درخواست پستی را هم نداشته است بلکه تنها خواسته اش رفتن به پارلمان با یک فراکسیون واحد متشکل از چارچوب و جریان و حتی نمایندگان مستقل است.
از سوی دیگر صبحی مندلاوی عضو حزب دمکرات کردستان پایان بحران ریاست جمهوری را پس از توافق احزاب کرد پیش بینی می کند و می گوید: پس از همگرایی بین احزاب کرد، روزهای آتی شاهد حل اختلافات بر سر پست ریاست جمهوری خواهیم بود و نامزد ما هنوز هم ریبر احمد است.
